但是一个人想要具备超强的工作能力，须做到5点。以下，Enjoy：

一个人工作能力强不强？找工作、升职加薪最讲这个了。 

工作能力强的人，你会发现，他们的思路清晰，工作效率高，上下级关系融洽。充分的将自己的价值体现了出来。

在职场上，相比能力弱的人，他们具有更强的竞争力。

但工作能力强的人，也是历经磨炼，总结经验教训，一步一步走到现在的位置。

所以，只要你想成为一个工作能力强的人，也会有方法技巧，帮助你拥有能力出众的人的一些特质。

而一个人想要具备超强的工作能力，须做到以下5点。

01

接受工作时

问清楚目标

彼得·德鲁克曾有这样的见解：“在任何行动之前，我们首先要确定的是做对的事情，其次才是如何把事情做对。前者指引我们方向，后者提供我们方法，但方向的重要性永远超越方法。”

换句话说，每当我们承担起一项新的职责或任务时，明确我们的工作目标是至关重要的。如果我们连自己要达成什么都模糊不清，那么再多的努力也可能只是徒劳无功。

我曾读过这样一个故事，它生动地阐述了这一点：

王五和赵六同时加入同一家公司，开始了他们的职业生涯，两人的起薪也完全相同。

然而，不久后，王五获得了晋升和加薪，而赵六却仍在原地踏步。不解的赵六决定去找老板讨个说法。

老板给赵六布置了一个任务：“你现在去市场看看，今天早上都有些什么在卖。”

赵六很快从市场回来报告说：“只有一个老农在卖西红柿。”

老板接着问：“那他有多少西红柿呢？”赵六哑口无言，只得再次跑回市场。回来后他气喘吁吁地告诉老板：“一共有50篮西红柿。”

老板继续追问：“那西红柿的价格是多少？”

赵六显得有些尴尬：“您并没有让我询问价格啊。”

老板示意赵六先坐下，然后又叫来了王五，并给他布置了同样的任务。

王五从市场回来后，详细地向老板报告：“今天市场上只有一个老农在卖西红柿，总共有50篮，每篮的价格是30元。我观察了一下，这些西红柿色泽鲜艳，看起来非常新鲜，根据我们店里的销售情况，我认为这些西红柿很有市场，如果我们全部买进，不出三天就能销售一空。”

听到这里，老板转向赵六说：“现在你应该明白为什么王五能比你更快地晋升和加薪了吧？”当老板布置一个任务时，他通常只会告诉你需要做什么。但真正优秀的员工能够洞察到任务背后的真正目的和需求。因此，他们总是能够超出老板的期望，交出令人满意的答卷。

所以，每当你接手一项新的工作或任务时，请务必确保你明确了自己的工作目标。如果你对此感到困惑或不确定，不妨直接问问你的上司或老板：“这项工作的主要目标是什么？您希望我达到什么样的结果？”只有当你清晰地知道了自己的目标，你才能像射手一样瞄准靶心、一击即中。否则，你的工作就只会变成一系列毫无目的、毫无成效的忙碌行为。

02

执行工作时

确定具体计划

在接受到一个工作目标后，有些人就急不可耐地开始执行，生怕晚点就错失了机遇。

这种积极的态度是值得肯定的，但这种工作方法却是有些冲动和盲目。

就像之前讲过的一个寓言故事：一个人在林中散步，见到一个正在大汗淋漓，锯着已经砍倒的树干的伐木工人。问他：“我发现你的锯子已经奇钝无比了，你为何不把它磨锋利些，再来砍树呢？”

伐木工人却气喘吁吁地说道：“我可没时间，我还得锯大树呢！” 

俗话说“磨刀不误砍柴工”，做任何工作都应该有计划。事前进行筹划、可行性论证和目标步骤拆解分析，看需要沟通、协调、配合的部门人员有哪些......只有做好充分的计划准备，才能使工作循序渐进、有条不紊，和提高工作效率。

好的规划，永远是成功执行任务的第一步。做事没有计划，行动起来就必然兵败如山倒。

做好工作计划之后，你可以找领导一同确认计划的可执行性。

因为领导的资源和见识，能让你的计划更顺利的执行。而且，在领导眼中，你是一个做事有规划和全局观的人。 毕竟，没有规划的工作叫拼图，有规划的工作才叫蓝图。

03

反馈工作时

带着你的方案

在执行工作的过程中，我们需要时刻保持与领导的沟通，主动反馈工作的进度和状况。这样做不仅能让领导对工作的进展有清晰的了解，同时也能让他们及时掌握我们所遭遇的困难和挑战，以及我们所取得的成果和突破。

这样的反馈机制，对于领导来说，是他们做好后续工作规划和安排的重要依据。而对于我们来说，能够主动反馈工作进度，也是展现自己积极主动、认真负责的工作态度的重要机会。

但需要注意的是，反馈工作并不仅仅是简单的汇报。在反馈工作时，我们应该尽可能地带上自己的解决方案。这样做不仅能让领导看到我们在面对问题时的思考和努力，同时也能提升我们自身的问题解决能力。

阿尔伯特·哈伯德在《把信送给加西亚》一书中分享了自己的一段经历。当他还是一名24岁的年轻助理时，曾因为带着一堆问题去找领导而遭到了严厉的批评。领导告诉他，他需要的不仅仅是问题，更重要的是解决问题的方案。

这个故事告诉我们，没有方案的反馈是无力的，甚至可以说是懒惰和无能的表现。因此，在反馈工作时，我们应该尽可能地提出自己的解决方案，哪怕这个方案并不完美，甚至有可能失败。因为最重要的是，我们需要展现出自己的思考和努力，这是一种对工作的认真态度，也是对自己能力的提升。

最理想的情况是，在反馈工作时，我们能够提供三种不同的解决方案：最可行的方案、最大胆的方案以及最可能失败的方案。并且，如果我们能够对每个方案的优缺点进行深入的分析和比较，那就更能够体现出我们的专业素养和问题解决能力了。

04

总结工作时

突出数据结果

在进行工作总结时，我们应遵循一条核心原则：首先呈现具体的数据成果，再详细描述实现这些成果的过程。

撰写总结时，最应避免的是冗长乏味、缺乏焦点的叙述。在多数企业中，“结果导向”是主导理念，领导层更关注工作的产出，而非执行过程。

因此，一个高效的工作总结应当简洁明了，以数据成果为核心。例如，在日报、周报或月报中，通过清晰展示个人的工作数据，领导能够进行有效的分析，进而优化工作流程和时间管理，提升整体的工作效率。

反之，如果总结中未能凸显数据成果，领导将难以对你的工作表现作出准确评估，这不仅影响你的个人形象，也可能阻碍你获取成长和改进的机会。

05

分享工作时

细说经验技巧

公司时常会为大家提供平台，进行工作心得的交流和月度PPT展示，这时，你应当把握这些宝贵的机会，展示自己在工作中的独到见解和实践智慧。

任正非先生曾深刻指出：企业最大的损失，莫过于对宝贵经验的忽视和浪费。这是因为，如果我们的工作成果无法凝结为可传承的经验和技能，那么即便取得了成功，也难以明确其背后的原因。对于公司而言，无法复制和推广的成功，其实际意义大打折扣。

同样地，面对失败的项目或任务，如果我们能够深入剖析，汲取其中的教训，避免重蹈覆辙，那么这些失败也将转化为公司的宝贵财富。

因此，在分享工作成果时，我们不仅要展示成绩，更要提炼和总结自己在过程中的经验和技巧。无论是成功的案例还是失败的教训，都是公司不可或缺的无形资产。当你将这些宝贵的经验分享出来时，领导自然会看到你的能力和价值，从而为你投来更多的认可和机会。

职场上的工作，虽然可以概括为接受、执行、反馈、总结和分享这五个环节，但要真正在每个环节都做到出色，却需要我们不断地投入时间和精力进行刻意练习。只有这样，我们才能在职场这条道路上越走越稳，越走越远。

而一旦你能把这五点做好，你的职场个人能力就会特别突出，机会的大门也会更多的为你而打开。